Главная Бренды HEAD & SHOULDERS

 Название бренда: Head & Shoulders

Слоган: "Красивые волосы без перхоти всегда в моде", "Head & Shoulders. И ты готов ко встрече с мечтой!"
 
Год выпуска бренда на рынок: 1961
Отрасль: Бытовая химия, средства ухода за волосами
Продукция: Шампунь для волос
Компания-владелец: Procter&Gamble
Год основания компании: 1837
Штаб-квартира: США

Показатели деятельности

В целом, по компании Procter&Gamble:

 
Оборот
Операционный доход
Чистая прибыль
Сумма активов
Собственный капитал
Число работающих
 
Net Sales
Operating income
Net earnings
Total assets
Shareholder's equity
 
 
$, млрд
$, млрд
$, млрд
$, млрд
$, млрд
Тыс. чел.
2011
70,464
13,849
11,797
138,354
68
129
2012
73,138
12,495
10,756
132,244
64,035
126
2013
73,910
13,051
11,312
139,263
68,709
121
2014
74,401
13,910
11,643
144,266
69,976
118
2015
70,749
11,049
7,036
129,495
63,050
110
2016
65,299
13,441
10,508
127,136
57,983
105
2017 65,058 13,955 15,326 120,406 55,778 95
2018 66,832 13,711 9,750 118,310 52,883 92
2019 67,684 5,487 3,897 115,095 47,579 97
2020 70,950 15,706 13,027 120,700 46,878 99
2021 76,118 17,986 14,352 119,307 46,654 101
2022 80,187 17,813 14,793 117,208 46,589 106
 
Читать дальше

 Procter & Gamble Co. во втором квартале 2023 финансового года (октябрь-декабрь) уменьшила чистую прибыль примерно на 7%, при этом выручка компании снизилась впервые более чем за пять лет.

 
В отчетном квартале чистая прибыль P&G составила $3,959 млрд, или $1,59 в расчете на акцию, по сравнению с $4,223 млрд, или $1,66 на акцию, полученными за сопоставимый период годом ранее.
 
Выручка сократилась на 0,9% - до $20,773 млрд с $20,953 млрд. Это первое сокращение показателя с апреля-июня 2017 года.

История компании

Procter&Gamble появилась на свет как маленькая фирма в провинциальном американском городе Цинциннати. Англичанин Уильям Проктер был владельцем магазина и свечных дел мастером, а ирландец Джеймс Гэмбл - мыловаром. Оба будущих основателя изучили свое дело у себя на родине, совершенно независимо друг от друга открыли предприятия в американском городке. Так сложилось, что женами будущих компаньонов стали родные сестры Элизабет и Оливия Норрис 

Читать дальше

 В 1837 году в США начался банковский кризис. Именно тогда тесть Александр Норрис, также занимающийся свечным делом, предложил, чтобы два предпринимателя объединили свое дело. Партнеры установили начальный капитал объединенного предприятия - $7500- и в начале ноября было подписано формальное соглашение об основании фирмы.

В период основания компании город Цинциннати представлял собой один из развивающихся центров США по производству фасованного мяса. Ведущее производство поддерживало целый ряд сопутствующих отраслей. К началу 1840-х годов в городе действовало не меньше 17 предприятий по производству мыла и свечей - что считалось по стандартам той эпохи довольно крупным бизнесом. Организация своего дела в непосредственной близости к растущему мясоконсервному производству позволила Уильяму Проктеру и Джеймсу Гэмблу познакомиться с прогрессивными промышленными методами - прообразом конвейерной техники.
В течение нескольких первых десятилетий Проктер и Гэмбл сумели создать преуспевающее предприятие, товары которого доставлялись по реке в Новый Орлеан, где на океанских судах развозились по всему Атлантическому побережью. Водная система Огайо-Миссисипи была для компании основным каналом распространения. Все производство было приспособлено к доставке товаров на пароходах. В этот период предприятие финансировалось в основном за счет получения краткосрочных кредитов в местных банках. Маркетинг представлял собой в этих условиях, в первую очередь, установление контактов с оптовиками и владельцами магазинов. Поскольку продукты P&G тогда еще не являлись брендами, расходы на рекламу были минимальными. Товары поступали на рынок под своими видовыми названиями.
Фирма активно росла и приспосабливалась к меняющимся условиям, особенно когда в середине XIX века в бизнес вошло второе поколение Проктеров и Гэмблов. Сеть торговых дилеров компании постоянно расширялась под руководством Джорджа Проктера (сына Уильяма Проктера) и одновременно с этим увеличивался объем производства. Развитие сети железных дорог также ускорило рост фирмы. Вскоре компания открыла новые рынки на северо-востоке США. Возможно, еще важнее, чем маркетинговая экспансия, оказалось активное стремление компании к совершенствованию технологии производства. Начиная с конца 50-х годов XIX века под руководством Джеймса Гэмбла-младшего P&G приступила к систематическому научному изучению искусства мыловарения. Предприниматель посещал лабораторию Кемпбелла Морфита - ведущего специалиста по химии свечного и мыловаренного производства - и наблюдал за научным анализом продукции своей фирмы и конкурентов. Для исследований использовались товары, специально приобретенные в магазинах, то есть наиболее близкие к потребителю.
Гражданская война в США явилась поворотным моментом в развитии компании. Когда дошли слухи о предстоящих военных действиях, руководство P&G находилось в Новом Орлеане. Быстро оценив ситуацию, владельцы компании поняли, что война закроет доступ к южным портам США и цены на сырье вскоре резко поднимутся. Партнеры приобрели весь деготь, который сумели отыскать, и переправили его пароходом до Цинциннати, где затребовали весь возможный транспорт для разгрузки и доставки сырья на местные склады. Это своевременное мероприятие обеспечило компании сырьевой запас, который позволил на многие месяцы опередить конкурентов.
К 70-м годам XIX века рост свечной мануфактуры практически прекратился. Для того, чтобы продолжать развиваться, компании следовало найти новые источники для роста именно мыловаренного направления своего бизнеса. Ответом P&G на кризис стратегического роста 70-х годов XIX века стал переход к товарам, ориентированным на потребителя. Усилия сосредоточились на идее создания бренда. В результате компания превратилась в одного из крупных рекламодателей США, став пионером в установлении новых связей со своими потребителями с помощью СМИ. Первым брендом компании стало знаменитое плавающее мыло Ivory. По легенде, создание этого мыла было чистой случайностью - по рассеянности один из рабочих оставил порцию сырья в котле слишком надолго, в результате чего в вещество оказалось наполнено воздухом и по весу легче воды. Впоследствии бренду было присвоено название Ivory ("слоновая кость"), которое Харли Проктер взял из библейской строки, в которой говорилось о "чертогах из слоновой кости". В то же время компания начала распространять информацию о продукте среди владельцев магазинов, которые находились в непосредственном контакте с покупателями. В 1879 году в чикагской газете была напечатана первая ориентированная на потребителя статья, рассказывающая об уникальных свойствах этого мыла. На протяжении последующих десятилетий печатная реклама, особенно журнальная, стала наиболее важным аспектом маркетинга компании. Миллионы потребителей конца ХIХ - начала ХХ века узнали об Ivory именно благодаря элегантной полностраничной рекламе, которую P&G помещала практически во все журналы.
В начале ХХ века компания пошла на коренное изменение своей структуры. Фирма превратилась в публичную, поделив свои акции с другими совладельцами. Управление компанией стало строиться на основе бренд-менеджмента. В 1887 году Уильям Проктер убедил партнеров предложить работникам систему участия в прибыли. Была организована специальная программа с целью убедить рабочих вложить свои дивиденды в акции компании. P&G предоставляла малооплачиваемым сотрудникам гарантию от потерь, связанных с инвестициями в акции, в размере до $ 1 тысячи.
По мере того, как компания выстраивала стратегическое планирование вокруг маркетинга брендов, традиционная структура поставок также менялась. На протяжении всего времени со дня своего создания P&G распространяла продукцию через оптовых посредников. К 1910 году стало ясно, что требуется более гибкий механизм дистрибуции. Результатом стал переход к новой инфраструктуре: P&G начала продавать свою продукцию напрямую розничным торговцам. Так как подобная работа показала свою полезность, компания создала специальный департамент исследований рынка. В 20-е годы в нем появились первые сотрудницы-женщины, в чью задачу входили социологические опросы населения об используемых бытовых товарах.
Опыт конкурентной борьбы за ресурсы также убедил руководство P&G распределить маркетинговые усилия между отдельными командами по каждому из брендов и предоставить им значительную самостоятельность. Бренд-менеджеры фактически отвечали за более широкий круг задач, чем просто маркетинг. В их обязанности входил контроль над разработкой продукта и продажами на местах.
Со временем компания стала осваивать новые средства рекламы. P&G выступила в роли спонсора для радиоспектакля The Puddle Family - популярной "мыльной оперы". К концу 30-х годов фирма завоевала прочную позицию в качестве одного из крупнейших рекламодателей в эфире. Ей удалось освоить новое средство массовой информации, пока оно находилось на стадии эксперимента.
Грамотно организованный менеджмент и удачная рекламная политика смогли выдвинуть P&G во второй половине ХХ века в ряд крупнейших международных корпораций.
Одним из наиболее эффективных результатов работы в командах явилась ускорившаяся разработка новой продукции. В 1983 году фирма тестировала на пробных рынках рекордное количество новинок - 22 новых бренда. В этот же период зарубежные продажи компании выросли почти на 150%. Особенно успешным оказался бизнес в Западной Европе, где P&G получала до 40% своих прибылей. Компания создала ряд механизмов для интеграции своих отделений в других странах. К примеру, для того чтобы продвигать отдельные бренды, создавались команды "Евробренд", руководителями которых становились сотрудники национального отделения.
В Европе корпорация превратилась в матричную структуру: топ-менеджеры одновременно возглавляли национальные отделения и в то же время отвечали за определенную категорию продукции. К концу 80-х компания заняла лидирующие позиции на основных рынках в Западной Европе и начала проникновение на такие локальные рынки, как Иберийский полуостров, Скандинавия и Балканы.
В сентябре 2010 года компания Procter & Gamble взяла на себя определенные обязательства, связанные с экологичностью собственных производств. Они включают в себя: 
  • обеспечение своих производственных предприятий на 100% возобновляемой энергией;
  • использование 100% возобновляемых материалов или материалов вторичной переработки для производства всех товаров и упаковки;
  • полное устранение потребительских и производственных отходов, выбрасываемых на мусорные полигоны;
  • разработка товаров, которые не только радуют потребителей, но и обеспечивают максимальное сохранение ресурсов.
Представительство P&G в России было открыто в 1991 году, в настоящее время компания открыла 4 региональных офиса и 3 завода. Головной российский офис находится в Москве.
 
В 1991 году Procter & Gamble выходит на рынок Восточной Европы, открывая в 1991 году офисы в Чехословакии, Венгрии, Польше и России.
 
В 2002 году P&G празднует свое 165-летие. Компания достигал объема продаж в 40 миллиардов долларов США и имеет в своем портфолио 12 торговых марок с оборотом более 1 миллиарда долларов США каждая. На эти торговые марки приходится более половины объема продаж и доходов компании. Среди них Pampers, Tide, Ariel, Always, Pantene Pro-V, Charmin, Bounty, Iams, Crest, Folgers, Pringles и Downy.
Со времени своего открытия российское подразделение P&G стало одним из самых динамично развивающихся в мировой системе P&G. Сегодня компания продает в России более 70 торговых марок и имеет лидирующие доли рынка в 3/4 категорий товаров.
 
P&G стала одной из первых компаний, вышедших на российский рынок после падения Железного занавеса. В своей новой книге «Procter & Gamble. Путь к успеху в России» Джон Пеппер, экс-президент компании Procter & Gamble, описал развитие бизнеса P&G в России в непростые 1990-е годы. Автор принимал непосредственное участие в планировании и реализации выхода компании на российский рынок, он неоднократно посещал Россию и, как он неоднократно подчеркивает в книге, полюбил страну, ее людей и культуру.
 
Официальное представительство Procter & Gamble Company было зарегистрировано в Москве в 1991, а спустя несколько месяцев появилось совместное предприятие «Проктер энд Гэмбл СССР», участниками которого стали Санкт-Петербургский государственный университет и Procter & Gamble EE Inc.
 
Vidal Sassoon Wash&Go - первый продукт компании, вышедший на российский рынок. Одной из первостепенных задач в тот период стала организация собственного производства в России, в результате чего установлены первые контакты с комбинатом «Новомосковскбытхим» в г.Новомосковске Тульской области.
 
К концу 90-х P&G уже владеет контрольным пакетом акций завода «Новомосковскбытхим». В 2003 году подписан договор с ОАО «Свобода» (Москва) на контрактное производство туалетного мыла Camay и антибактериального мыла Safeguard. К середине 00-х в России представлено уже более 30 торговых марок. Объем инвестиций в российскую экономику превысил 150 миллионов долларов, а в 2005 году объем инвестиций уже превысил 200 миллионов долларов. В 2006 году после слияния с компанией Gillette к семье P&G присоединились торговые марки Gillette, Duracell, Braun, Oral-B. Объединение P&G Prestige Beaute с Cosmopolitan Cosmetics в Роcсии образует новое представительство P&G Prestige Products Россия.
 
После 2000 года компания начала покидать рынок пищевых продуктов. В 2002 году было продано производство арахисового масла Jif и шортенинга Crisco. В 2008 году Procter & Gamble за $3,3 млрд продала свою дочернюю компанию по производству кофе Folgers, покупателем стала другая компания из Огайо, The J.M. Smucker Company. В 2012 году за $2,7 млрд было продано производство чипсов Pringles компании Kellogg's.
 
В августе 2014 года P&G объявила о намерении продать или упразднить до 60 % своих брендов. В феврале 2016 года был завершён процесс продажи производства гальванических элементов под торговой маркой Duracell компании Berkshire Hathaway. В октябре 2016 года P&G продала 43 косметических бренда компании Coty за $11,4 млрд.
 
В марте 2022 года стало известно о том, что Procter & Gamble значительно сократит ассортимент в России. P&G также прекратила всю инвестиционную деятельность в России и приостановила все рекламные и маркетинговые проекты, будучи одним из крупнейших рекламодателей. Немного позже стало известно о том, что P&G повышает отпускные цены в среднем на 40%, что объясняется удорожанием логистики, материалов и девальвацией рубля. Компания поставляла часть продукции в РФ из Польши, поэтому сейчас ей приходится радикально перестраивать логистику, что неизбежно увеличивает себестоимость. При этом продолжали работать оба российских завода Procter & Gamble. В стране выпускается 60% продаваемой в ней продукции. Втомчислебренды Pampers, Ariel, Tide, Lenor, «Миф», Fairy, Mr. Proper, Discreet, Gillette.
 
“Ъ” ознакомился с письмом одного из дистрибуторов P&G, в котором тот предупреждает клиентов об изменении стоимости продукции компании в среднем на 43% с 15 марта. Так, закупочные цены на средства для стирки должны вырасти в пределах 30%, на моющие средства — на 26%, на профессиональные средства для уборки — на 74%. Стоимость товаров для детской гигиены повышается на 47%, женской — на 33%, товаров для красоты и здоровья — на 67%, средств по уходу за волосами — на 63%, средств по уходу за полостью рта — на 58%, средств для бритья — на 65%.
 
В апреле 2022 года Procter & Gamble опровергла полный уход с российского рынка. Производитель бытовой химии и товаров для гигиены заявил, что адаптирует бизнес в соответствии с меняющейся обстановкой.
 
В мае 2022 года Правительство опубликовало перечень товаров для параллельного импорта. Кромепрочего, нельзябудетввозитьпопараллельномуимпортупродукцию Procter & Gamble (средствадляволос, длягигиеныполостирта, длябритья, дезодорантыидр.) подбрендами Pantene Pro-V, Head & Shoulders, Herbal Essences, Blend-a-med, Oral-B, Gillette, Old Spice.
 
В мае 2022 года стало известно, что P&G временно снизит цены на стиральные порошки и средства женской гигиены.
 
В декабре 2022 года было отмечено, заводы продолжают работать, в частности производят стиральный порошок «Ariel».
 

История бренда

Создание нового шампуня, действие которого направлено против перхоти, началось в 1950 году, но для создания новой формулы потребовалось около 10 лет. В качестве активного компонента в ней использовался цинк-пиритион (zinc pyrithone). В ультрасильной модификации шампуня используется другой активный компонент – сульфид селения (selenium sulfide), В ноябре 1961 года шампунь Head & Shoulders появился на американском рынке.

 
Читать дальше

 Интересную акцию для шампуня “Head & Shoulders” провело рекламное агентство “Saatchi & Saatchi” в Великобритании в 2007 году. 
На улицах были установлены кабинки, где каждый желающий мог сфотографировать….свои волосы сверху! 
На распечатываемой фотографии был рекламный слоган акции: “Счастье до кончиков волос. “Head & Shoulders”. 

Интересные факты

 Глобальной рекламой шампуня Head & Shoulders достаточно долго занималось агентство Saatchi & Saatchi, которое создало несколько запоминающихся образцов. Вот некоторые из них. 

Для участия в одной из кампаний рекламисты пригласили Троя Поламалу, популярного игрока в американский футбол. Этот выбор был сделан потому что он обладает пышной прической, которая стала его визитной карточкой. Вся коммуникация строится на различных забавных ситуациях связанных с волосами Поламалу. В одном из роликов кампании, например, показано, как Трой без спросу воспользовался чужим шампунем Head & Shoulders Hair Endurance и его волосы буквально на глазах становились все пышней. В прочих роликах он прячет телефон в волосах, чтобы заглушить его рингтон, и затмевает своей прической солнце, когда выходит на поле.
Читать дальше


Head & Shoulders Troy Polamalu - Sun

А вот другая реклама

Saatchi & Saatchi New York нашло общее между частицами перхоти и точками, и те и другие могут радикально изменить смысл истории, рассказанной героем ролика. Точка, олицетворяющая частичку перхоти, падая, отсекает часть предложения и линия жизни героя продолжается совсем в другую сторону. Вряд ли ему – и зрителю – это понравится. Смотрите как это происходит.

Полный вариант (с запятыми, т.е. без перхоти)
Недавно я познакомился с девушкой из Бразилии.
Она неплохо выглядела для модели нижнего белья. 
Я пригласил ее на ужин, но она сразу пригласила меня зайти в гости. 
Она сказала, что никто никогда не заставлял ее чувствовать себя такой особенной. 
Типичный понедельник. 
А вот, что делают с нашей жизнью точки, т.е. перхоть.
Недавно я познакомился с девушкой. 
Она неплохо выглядела. 
Я пригласил ее на ужин, но она сказала "нет". 
Типично.

 Источники: en.wikipedia.org, adme.ru, headandshoulders.ru, sostav.ru

HEAD & SHOULDERS в рейтингах:


Рейтинг
в категориях:

Шампуни, кондиционеры и бальзамы для волос:
2023 год 1 место К рейтингу
2022 год 2 место К рейтингу
2021 год 1 место К рейтингу
2020 год 1 место К рейтингу
2019 год 1 место К рейтингу
2018 год 1 место К рейтингу
2017 год 2 место К рейтингу
2016 год 1 место К рейтингу
2015 год 1 место К рейтингу
2014 год 4 место К рейтингу
2013 год 3 место К рейтингу
2012 год 1 место К рейтингу
2011 год 1 место К рейтингу
2010 год 4 место К рейтингу
2009 год 3 место К рейтингу